当前，淮矿子公司正处在由综合贸易服务供应商向规范化国际工程承包商和规范化资金管理商战略结构调整的关键时期。如何在结构调整升级换代操作过程中建立和保护子公司国际品牌、践行较好民营企业形象，为子公司以获取消费市场竞争优势、实现结构调整升级换代做出贡献，已经成为淮矿子公司眼下几项关键的任务。对于子公司国际部门来说，如何在此操作过程中充分发挥物力系统管理的机能和效用，已经成为眼下几项关键的研究课题。
在民营企业国际品牌工程建设和保护操作过程中，雇员是非常关键的因素。雇员作为民营企业犯罪行为的主导者，在组织工作中的业务流程操作、言行举止、待人处事间接代表和负面影响着民营企业的形象。雇员犯罪行为的不规范会间接导致民营企业形象受损、声誉下跌和品牌优势的流失。因而，国际部门应该扮演国际品牌工程建设方面的关键角色，担当国际品牌保护的有力向导，帮助子公司强化竞争能力。
兼顾民营企业国际品牌网络营销的物力资源公益活动不但能展现民营企业国际品牌，还能传达民营企业人文。而透过雇员的积极参予，可以以获取一个打造出国际品牌的外部动力。国际部门就是要透过日常物力系统管理组织工作将国际品牌管理内容贯穿到每个雇员的犯罪行为之中。在展开业务开拓、消费市场密切合作开发、招标等网络营销公益活动的与此同时，实际上也展开着民营企业国际品牌的网络营销和传达公益活动。应透过专业培训、考核、激励等多种物力系统管理形式将此理念深植于雇员心中。一场未获胜的招标或一场未获得成功的消费市场份额以获取，也许是一场获得成功的民营企业国际品牌网络营销公益活动、一场获得成功的民营企业形象展现和一场获得成功的民营企业声望传达操作过程。透过雇员对国际品牌内涵的体认并把打造出国际品牌的目标内化成自己的自觉行动，广大雇员各队就会变成一支国际品牌展现各队，将对民营企业国际品牌产生巨大的负面影响。
鉴于雇员是国际品牌密切合作开发的主力军，有助于践行较好民营企业形象的优质客户服务需要全体雇员的参予，而且国际品牌管理不但需要构筑外部网络营销网络平台，与此同时也要构筑外部网络营销网络平台，子公司国际部应从后台走到前台，从对内Deoria两个微观参予民营企业国际品牌工程建设和保护组织工作。
一、对内微观
首先，民营企业国际品牌网络营销从招工开始。招工公益活动具有招工和民营企业国际品牌网络营销的双重机能。由于大学校园招工、网络招工等招工公益活动广告主广泛，一场获得成功的招工公益活动意味着不但能够招募到优秀的专业人才，与此同时在众多高年级莘莘学子和潜在专业人才心目中践行起较好的民营企业形象，从而在未来的专业人才争夺中铺路。因而，子公司应将国际品牌的大学校园散播、广告主散播放在与招工公益活动同等关键的战略地位，搞好民营企业国际品牌、民营企业形象的展现和传达公益活动。与此与此同时，招工征选的整个操作过程和招工技术也充分体现着民营企业国际品牌。从招工征选所提供的各种表格和测量工具、子公司宣传品手册和文字资料、辩手的举止仪态、丘托韦目的合理设计、面试结果的科学评价无一不充分体现着民营企业形象和民营企业国际品牌。因而，物力资源公益活动中，招工是民营企业国际品牌外部网络营销的源头。近几年，淮矿子公司国际部十分著重招工组织工作的民营企业国际品牌网络营销机能，招工业务流程、招工手段、招工技术都不断改进发展。2008年7月，淮矿子公司国际部举办了清华大学研究生来子公司参观访问交流公益活动，获得成功展开了子公司推介和民营企业人文宣传品，透过互动交流及现场参观，向清华莘莘学子展现了友好开放的民营企业风貌、宣传品了民营企业形象、巩固了民营企业国际品牌，进一步不断扩大了淮矿子公司在著名高校的声望，拓宽了专业人才引入渠道，取得较好效果。
其次，透过外部专业培训引入、与外部专业培训机构密切合作推动民营企业国际品牌网络营销。专业培训具有提升民营企业消费市场竞争优势和有效散播民营企业国际品牌的机能。与外部专业培训机构建立关系并强化密切合作，以走出去，引入来的形式，紧随专业培训行业动态，及时了解掌握焦点专业培训研究课题，为外部专业培训的引入搞好铺垫。一方面，子公司可以不断扩大外部负面影响，在外部专业培训消费市场践行起著重专业人才专业培训和专业人才发展的较好雇主国际企业形象；另一方面，这种外部联系密切合作，可以使子公司瞄准标杆民营企业，有利于保持和提升民营企业的消费市场竞争优势，强化国际品牌力量。近两三年，国际部根据子公司战略发展和专业人才需求计划，不但及时组织弥补业务技能需缺的专业培训，而且还积极推行含金量高的各种职业资质认证，提高雇员整体执业能力和标准。如，强化了与世界著名的IPMP资质国内金牌认证专业培训机构的密切合作，有效提升子公司资金管理核心竞争优势，在集团系统内及行业内不断扩大了负面影响，获得了较好声誉。这也是国际部展开民营企业国际品牌管理、提升国际品牌声望的一种策略。
与此与此同时，著重并保持外部调研。以开放的组织工作形式和心态不断汲取外部资源的新观点、新理念、新方法，并有针对性地改进和完善子公司外部在专业人才培养、薪酬分配、激励机制工程建设、教育专业培训、绩效考核等各项组织工作，保持子公司物力系统管理的先进性、实效性和创新性，也是近年来淮矿子公司国际部门推动民营企业国际品牌工程建设的策略之一。总而言之，淮矿子公司国际部保持不断尝试和采取各种推动民营企业国际品牌网络营销的途径和办法，力图从对内微观构筑起民营企业国际品牌工程建设的外部网络营销网络平台。
二、Deoria微观
首先，雇员专业培训是促进民营企业国际品牌工程建设必不可少的关键措施。专业培训是强化雇员技能和素质很关键的环节，透过专业培训可以提高子公司业务执行和客户服务的质量，增强组织凝聚力，提升子公司国际品牌力量。然而在战略趋同的今天，很多民营企业投入大量的物力、财力展开消费市场网络营销公益活动和广告宣传品策划以践行国际品牌，却忽视了雇员培养和外部国际品牌工程建设，导致国际品牌维系、甚至整个民营企业的失败。投资于雇员培养的专业培训是极其关键的，管理大师松下幸之助曾说过：专业培训很贵，不专业培训更贵。立足于消费市场的民营企业，展开诉诸于雇员专业培训的民营企业国际品牌工程建设，不但能营造出较好的组织工作氛围，增强雇员自豪感和归属感，使雇员乐于宣传品子公司，以子公司为荣，而且透过雇员专业培训和发展，践行雇员美好形象，带给外部客户较好体验，必将赢得民营企业未来持久的获得成功。淮矿子公司一贯重视雇员专业培训组织工作，将不断丰富完善和创新优化专业培训体系以推进民营企业国际品牌工程建设。
其次，雇员个人国际品牌塑造是民营企业国际品牌工程建设的基础。民营企业需要建立国际品牌，雇员个人也需要建立国际品牌。个人国际品牌是个人在特定组织工作中显示出的独特的、不同一般的价值。个人国际品牌是使广告主、目标客户或目标消费市场相信，能够比其他人做得更好、更专业或者更有性价比，给人专业、超值、具体的国际品牌承诺。其中，较强的专业技能是个人国际品牌建立的要素。稳定可靠的个人国际品牌使个人能力和做事态度对内都有保证，不但个人赢得美誉度，也能给民营企业带来效益。个人国际品牌和民营企业国际品牌相辅相成，有不可分割的密切关系，二者具有相互推动的作用，能形成良性互动。优秀的民营企业国际品牌能够为雇员个人国际品牌的塑造提供较好机会;个人国际品牌越强大，对民营企业国际品牌的作用力就越大;而民营企业中所有雇员个人国际品牌的集合就是民营企业能够获得的雇员的所有价值;个人国际品牌和民营企业国际品牌协同发展，个人国际品牌才能够随着民营企业国际品牌的提升而不断提升，从而达到个人国际品牌和民营企业国际品牌的价值最大化。工程建设民营企业国际品牌应该使每一位雇员都认识到塑造个人国际品牌的关键性，把工程建设个人国际品牌意识传达到每位雇员的心里。多年来，淮矿子公司国际部透过专业培训培养、外部管理、宣传品教育等各种形式，从道德品质、仪容仪表、组织工作技能等各方面促进雇员个人国际品牌的塑造，全方位提升雇员个人的业务能力、钻研精神、协作意识等综合素质，从而推动整个民营企业国际品牌的工程建设。近年来，淮矿子公司领导也在各个微观多次强调个人国际品牌的工程建设，把个人国际品牌应该从入职第一天开始建立的观点散播给新老雇员，把个人国际品牌和子公司国际品牌的理念内涵提到新的高度，从子公司管理高层的角度强化了个人国际品牌塑造和子公司国际品牌工程建设的关键性，有力地牵引了民营企业国际品牌工程建设组织工作。
第三，绩效考核与薪酬管理对民营企业国际品牌保护的导向作用。考核指标的设计，对雇员犯罪行为具有引导作用，与此同时可以统一雇员和民营企业的价值观。透过对雇员展开客户满意度等指标的考核，达到帮助民营企业保护国际品牌的目的。设计和建立具有竞争优势的薪酬分配制度，同样可以实现国际品牌散播的目的，为雇员设计高于竞争对手的薪酬，不但可以吸引大批专业人才，也在消费市场上践行了一定的高端民营企业形象。
第四，以民营企业人文工程建设提升民营企业国际品牌工程建设。民营企业人文能够推动民营企业形象的提高，增强民营企业美誉度，不但可以为子公司做很多免费的推广，而且无形中可以为子公司吸引更多优秀的专业人才。民营企业人文支配和支撑着民营企业的形象。此外，民营企业人文又是提升客户对民营企业忠诚度和认同感的关键因素,是民营企业开展消费市场竞争的主要手段。越来越多的获得成功民营企业把自己的获得成功归结于民营企业的人文。民营企业人文内聚人心，外树形象。一个优秀的民营企业人文，不但对民营企业管理有帮助，也具有了国际品牌效应。消费市场网络营销和民营企业国际品牌网络营销意味着一种人文，它深深植根于民营企业中每一位雇员和每一处角落，而民营企业人文与国际品牌人文是共融相通的，透过民营企业人文工程建设提升国际品牌内涵和国际品牌价值，必将打造出出具有竞争优势的民营企业国际品牌。长期以来，淮矿子公司致力于民营企业人文工程建设，透过积极打造出学习型组织、组织策划丰富多彩的人文公益活动、开展评选优秀雇员等物质和精神方面的奖励等多种形式，力图达成用共同愿景增强雇员信心、用民营企业使命凝聚人心、用民营企业精神激励雇员、用核心价值观统一思想，展现雇员蓬勃向上、积极进取的精神风貌，形成以务实、严谨、创新和发展为主要内容的民营企业人文，进而实现民营企业因人文而繁荣、民营企业国际品牌工程建设由民营企业人文工程建设而提升。
第五，提升团队的执行能力。团队执行能力是民营企业运营操作过程中充分体现出来的最强势的力量。再好的体系和方案，如果没有一支较强执行力的团队也是很难完成的。必须透过搞好团队工程建设、培养和专业培训组织工作，提高团队操作水平和操作意识，进而有效提升团队执行力，以此途径来改善和提升国际品牌价值，最终达到提升民营企业国际品牌的目的。一直以来，淮矿子公司著重各业务团队和项目组的外部管理和团队工程建设，从项目团队的班子工程建设、雇员专业培训培养、绩效考核、薪酬激励等各角度全方位推进项目团队整体业务能力和执行能力，打造出出多支特别能吃苦、特别能战斗、作风顽强、技术过硬的国际工程工程建设项目团队，赢得集团系统内外的各种嘉奖，在行业内外形成了较好的民营企业国际品牌效应。
淮矿子公司透过充分发挥物力系统管理的机能和效用，从对内Deoria两个微观积极营造民营企业国际品牌这一宝贵的无形资产，打造出质量内涵和消费市场价值，以国际品牌对客户具有更强的吸引力，进一步提高民营企业形象、消费市场占有率及核心竞争优势，使淮矿子公司的国际品牌战略与民营企业组织战略、专业人才战略、经营战略等并列齐观，以子公司综合运营能力的提升，实现子公司结构调整升级换代的跨越发展。
