天弘基金是定投的吗（天弘基金持仓）
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天弘沪深300指数符合定投吗？有多少赢亏？
符合定投,盈亏多少要看你定投的频率是按日,周,还是月.还有你什么时间定投,例如可以按照技术指标定投,牛市时我就定投,熊市来了我就清仓停止定投,等牛市来临我继续定投.具体方法不同盈亏情况也肯定不同.
但就沪深300而言就算你从有沪深300走势那天开始定投,一直到今天都没卖,每天定投10元钱,你现在是盈利的.
为什么天弘基金有限公司会自动扣银行卡里的钱，扣的钱都去哪里了？为什么会自动扣我的钱
是开启了基金定投功能才会出现这种情况。
天弘基金成立于2004年11月8日，是经中国证监会批准设立的全国性公募基金管理公司之一，目前注册资本5.143亿元。2013年，天弘基金与支付宝合作推出余额宝，是天弘余额宝货币市场基金管理人。
天弘基金秉承“稳健理财，值得信赖”经营理念，成立17年来，锐意进取、不断创新，受到了市场的广泛认可。截至2021年9月30日，天弘基金公募基金管理规模11275.31亿元（数据来源：天弘基金），规模位居行业前列。
截至2021年9月30日，共管理运作132只公募基金，公司业务范围涵盖二级市场股票投资、债券投资、现金管理、衍生品投资，以及股权、债权、其他财产权利投资等。
公司目前股权结构为：蚂蚁科技集团股份有限公司持股51.0%、天津信托有限责任公司持股16.8%、内蒙古君正能源化工集团股份有限公司持股15.6%、员工持股合伙企业合计11%、芜湖高新投资有限公司持股5.6%。
天弘基金始终秉持客户第一的价值观，以“为天下人提供稳健、专业、便捷的理财服务”为使命，致力于成为持续领先的综合性资产管理公司。自成立以来截至2021年9月30日，天弘基金旗下公募基金累计为客户赚取收益2816.76亿元。
金融科技迅猛发展，深刻改变着财富管理行业，天弘基金将充分发挥自身在互联网金融领域的独特优势，继续深耕智能投顾、场景化理财等创新领域，不断为客户创造价值，并通过持续创新，推动行业变革，与各方共生成长。
天弘基金的股票投资理念是通过对企业基本面扎实深入准确的研究，发现并在估值合理的情况下持有具备长期、稳定的核心竞争力或竞争壁垒的企业，通过分享企业的业绩增长从而获取中长期稳健、可持续的投资收益。
天弘基金扣我的钱怎么弄回来
天弘基金扣的钱应该是设置了基金定投，基金定投不能直接退，需要投资者暂停定投后赎回才能将钱取出。
基金定投是定时定额的买入基金，系统会根据设置的条件自动扣款买入基金，基金实行T+1交易，当天卖出第二个交易日确认份额，份额确认后资金到账，到账时间为1-3个工作日（具体以产品为准）。
拓展资料
天弘基金管理有限公司是一家全国性公募基金管理公司，成立于2004年11月8日。公司经营范围涵盖基金管理业务，发起设立证券投资基金，从事证券监督管理委员会批准的其他业务。
企业文化
“以客户为中心”是天弘基金自成立之初一贯遵循的企业文化与服务理念。 会根据业务发展和客户需求， 不断丰富和完善基金业务与服务项目，以满足客户全方位的理财要求。坚守“以人为本，汇贤成城”的人文理念，制定严格和科学的内外管理制度，并应用于实际操作当中，使公司在保持现有基金产品成绩的同时不断创新，开发新产品。
部门职能
投资部
天弘基金管理有限公司与余额宝
负责投资业务的研究、投资决策、投资交易、绩效和风险评估等，下设研究部、基金管理部、固定收益部、金融工程部及交易部等五个二级部门。
市场部
负责产品设计、营销策划、渠道开发和维护、客户服务、电子商务和直销管理，下设营销策划部、渠道部、产品部、电子商务部、客户服务部及投资发展部六个二级部门。
机构理财部
负责机构客户的开发及维护、机构理财业务即投资咨询、专户理财、社保基金、企业年金和QDII等业务的拓展。
运作保障部
负责基金估值及清算，并为公司正常运转提供信息系统支持。下设信息技术部及基金事务部两个二级部门。
监察稽核部
负责公司法律事务、合规监控、风险控制、内部审计及信息披露。
综合管理部
负责公司日常行政事务、文秘工作、人力资源管理及公司财务管理，下设总经理办公室、人力资源部及财务部三个二级部门。
分公司
贯彻执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责所辖区域基金产品的销售工作。
风险控制
深刻理解风险管理对于保护基金份额持有人利益和公司发展至关重要，建立健全了有效的内部控制和风险管理体系。
1.良好的风险管理文化
公司不仅推行自觉、主动、全员参与、全过程的风险管理，也时刻强调风险管理职责必须落实到每一个部门、每一个岗位、每一个业务环节，使全员树立了很强的风险意识。
2.明晰的风险管理组织架构
公司建立了科学有效、职责明晰的风险管理组织架构，明确了董事会、经理层、各部门及各岗位在风险管理方面的职责。
3.有效的内部控制体系和风险管理制度
建立了相互分离、相互制衡的内控机制，形成了不同部门、不同岗位之间的制衡机制；制定了覆盖公司研究、投资、销售及运营等所有业务环节的风险管理制度和业务流程，并严格执行，不断检验完善。
4.完备的风险识别、评估、监控和报告体系
公司对所有业务环节进行风险识别并定期回顾，针对业务环境变化及时识别和了解新的风险。采取数量化、技术化的风险控制手段，建立数量化的风险管理模型，对可能存在的风险进行评估和分析。
建立了清晰的风险报告监控体系，明确风险报告路径、形式和频率，对关键风险指标进行了系统有效的监控，包括采用风险日报、月报等方式及时、全面、持续地汇总和揭示各类风险。
建立了风险事件的紧急报告制度，确保突发或重大事件及时被发现和报告，并得到有效管理。
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